Automatización de procesos

Trabajo repetible con un siguiente paso claro.

Diseñamos flujos para documentos, tareas y aprobaciones. Para empresas en las que trasladar información de forma manual ya es parte de la operación diaria.

El proceso de un vistazo

Aprobación de documentos

  1. 01

    Recepción

    Un documento ingresa por un canal definido y el sistema comprueba la información requerida.

  2. 02

    Revisión

    El caso tiene una persona responsable y llega al punto de decisión correspondiente.

  3. 03

    Traspaso

    La información aprobada pasa al siguiente sistema; los casos incompletos entran en una cola visible.

01En la práctica

Cuándo tiene sentido

  • la misma secuencia se repite con frecuencia;
  • hay que volver a cargar información en distintas herramientas;
  • las demoras vienen de tener que seguir cada traspaso;
  • las excepciones se pueden reconocer y asignar;
  • el resultado se puede comprobar con criterios claros.
0105
Entradas dispersas
02En la práctica

Qué puede incluir el alcance acordado

01

Mapa del proceso

Disparador, resultado, reglas, persona responsable y circuitos de excepción.

02

Una parte operativa del proceso

Automatización con controles de entrada, estado visible y un comportamiento definido ante fallas.

03

Guía de operación

Cómo reintentar, detener el flujo y devolver un caso a una persona.

0205
Un solo flujo de trabajo conectado
03En la práctica

Aprobación de documentos

  1. 01

    Recepción

    Un documento ingresa por un canal definido y el sistema comprueba la información requerida.

  2. 02

    Revisión

    El caso tiene una persona responsable y llega al punto de decisión correspondiente.

  3. 03

    Traspaso

    La información aprobada pasa al siguiente sistema; los casos incompletos entran en una cola visible.

0305
Concretar el alcance
04En la práctica

Límites

No llevamos a código un proceso que nadie puede explicar. Si las reglas cambian todos los días, los datos de entrada no son confiables o no hay una persona responsable, el primer trabajo es aclarar el proceso. Las excepciones críticas siguen visibles y tienen un circuito manual.

0405
La próxima acción adecuada
05En la práctica

Cómo trabajamos y qué necesitamos de tu parte

Mapeamos disparadores, decisiones, sistemas, volumen, errores y resultados buscados. Construimos un flujo pequeño de punta a punta con monitoreo y manejo de excepciones, y lo probamos con casos representativos. Necesitamos una persona responsable del proceso, ejemplos de entrada, documentación de los sistemas y alguien que pueda confirmar el resultado.

0505
Control sobre el proceso
Antes de conversar

Antes de empezar

El relevamiento define el límite útil. Algunos pasos pueden seguir siendo manuales, sobre todo cuando las decisiones son difíciles de evaluar o revertir.

Empecemos por lo que necesita funcionar mejor.

Contanos cuál es la situación actual y qué necesitás cambiar. La especificación técnica puede venir después.